24 jaar Globe Group, een reis door de tijd

Column Zussen met een goed verhaal reis 24 jaar 24 jaar Globe Group, een reis door de tijd Volgend jaar bestaat Globe Group 25 jaar. Vijfentwintig. Zo’n leeftijd waarop je officieel volwassen bent, maar nog steeds af en toe Google nodig hebt om te checken hoe iets eigenlijk hoort. We zijn trots. Echt. Niet alleen omdat een kwart eeuw goed staat op een taart, maar vooral omdat die jaren vol zitten met verhalen. Mooie, lastige, leerzame en een paar waarvan we nu hardop kunnen zeggen: ja… dat was misschien niet ons beste idee, maar we zijn er wel wijzer van geworden. Wat altijd bleef, is onze overtuiging dat veiligheid mensenwerk is. Geen knopje, geen checklist, geen “zo doen we dat nou eenmaal”, maar aandacht, lef en vertrouwen. En dat is soms prachtig, en soms vooral heel menselijk rommelig. De basis. Een idee met lef (eind jaren ’90) Eind jaren ’90. Dat zegt al genoeg. Geen smartphones, geen apps, geen Teams-overleggen die ook prima een mail hadden kunnen zijn. Onze vader, Bennie Roozegaarde, besloot dat melkvee niet langer zijn toekomst was. Dat was geen beslissing die je licht neemt. Zeker niet in een omgeving waar iedereen elkaar kent en precies weet wat ‘normaal’ is. De reacties? Die varieerden van verbaasd tot licht bezorgd. Maar hij voelde het. Dat er iets anders moest komen. Iets nieuws. Veiligheid. Een wereld die hij niet kende, maar die wél klopte. En wie onze vader kent, weet: als iets klopt, dan gáát hij. Niet na drie brainstormsessies, maar gewoon doen. Dat lef en laten we het beestje bij de naam noemen: ook een flinke dosis eigenwijsheid, vormt nog steeds de kern van Globe Group. En ja, die karaktertrek hebben wij met liefde overgenomen. De oprichting – Globe Security (2002), euro’s en spierballen In 2002 kreeg dat gevoel een naam: Globe Security. De euro werd ingevoerd en iedereen was collectief in de war (“wacht even, hoeveel was dit ook alweer in guldens?”), en wij begonnen met beveiliging. Vooral evenementen. De beveiligingswereld zag er toen anders uit. Fysieke aanwezigheid was alles. Groot, zichtbaar en vooral imposant zijn. We zeggen wel eens dat beveiligers “per kilo werden betaald”. Hoe meer massa, hoe veiliger het voelde. Vandaag de dag ziet dat vak er totaal anders uit. Communicatie, professionaliteit en mensgericht optreden staan centraal. Veiligheid gaat allang niet meer over wie het grootst is, maar over wie het scherpst kijkt, het beste aanvoelt en het gesprek durft aan te gaan. En eerlijk: dat is een enorme winst. Ook vrouwen zeiden steeds vaker: “hoi, wij horen hier ook.” En gelukkig maar. Want het vak werd daar simpelweg beter van. Minder borst vooruit, meer nuance. Iets waar we achteraf gezien misschien iets sneller bij hadden mogen zijn. Geen grootse plannen, geen ingewikkelde structuren. Gewoon doen wat je belooft. Met persoonlijke aandacht. Met duidelijke afspraken. En met mensen die je nog gewoon bij naam kende. Dat werkte. Klanten kwamen terug. Niet omdat we zo goed konden praten, maar omdat we er gewoon waren. En bleven. Groei en af en toe licht zweten (2005 – 2010) De jaren daarna gingen snel. Meer klanten, meer collega’s en vooral meer verantwoordelijkheid. En ook steeds vaker het besef: oké, dit vraagt om meer dan alleen gezond verstand en goede bedoelingen. Opleiding en ontwikkeling kregen een vaste plek. Want veiligheid doe je niet ‘erbij’. Je kunt het niet half doen. Mensen serieus nemen betekent investeren. In kennis. In begeleiding. In vertrouwen. Soms terwijl je eigenlijk ook nog gewoon bezig was met de planning van morgen. Verbreden zonder masterplan (2010 – 2015) Rond 2010 werd duidelijk dat veiligheid nooit één discipline is. Globe verbreedde. Beveiliging kreeg gezelschap van verkeers- en mobiliteitsveiligheid, techniek en opleidingen. Niet omdat we dachten: laten we eens lekker uitbreiden, maar omdat we zagen dat veiligheid vraagt om samenwerking. Om disciplines die elkaar versterken. Zo groeide Globe Group uit tot een totaalpartner, zonder dat iemand ooit een masterplan met pijltjes en blokken had getekend. Een nieuw hoofdstuk – tweede generatie (2016) 2016: Brexit. Trump. Gewoon wereldwijde choas. En dan, midden in dat alles, namen wij het stokje over van onze vader. De tweede generatie aan het roer. Dat klinkt mooi. En dat ís het ook. Maar laten we eerlijk zijn: een familiebedrijf overnemen is geen soepele estafette waarbij iedereen precies weet wanneer hij moet loslaten. Het is meer een moment waarop je tegelijk rent, kijkt of de ander loslaat en hoopt dat niemand struikelt. Respect hebben voor wat er staat, én voelen dat je het op je eigen manier wilt doen. Dat botst. Dat schuurt. En ja, daar hebben we serieus nachten wakker van gelegen. Regelmatig. Maar juist daar zat de groei. Voor onszelf. En voor Globe. Digitalisering en meebewegen (of omvallen) – (2017 – 2022) De wereld digitaliseerde in een rap tempo. Cameratoezicht werd de norm. Incidenten gingen al rond op sociale media voordat je zelf doorhad wat er was gebeurd of zelfs maar koffie had kunnen zetten Veiligheid ging niet meer alleen over aanwezig zijn, maar ook over informatie, communicatie en controle. Cybersecurity werd ineens een gesprek dat je niet meer kon uitstellen, ook al had je dat misschien soms graag gewild. Onze Academy groeide, samenwerkingen werden intensiever en in deze periode sloot ook Gérard Wijnia zich aan bij Globe Group. Altijd met dezelfde vraag die ons scherp houdt: hoe doen we dit morgen net iets beter dan vandaag? Waar we nu staan, met beide benen op de grond (2023 – heden) We hebben corona overleefd. Een periode die alles vroeg van flexibiliteit en creativiteit, en waarin plannen vooral iets waren voor “later”. Maar we bleven staan. Bleven leren. Bleven bouwen. Soms improviserend, soms zoekend, maar altijd met dezelfde overtuiging. Vandaag groeien we door. Niet omdat het moet, maar omdat het kan. Met dezelfde basis als altijd: veiligheid is mensenwerk. En elke dag willen we het beter doen dan gisteren. Al is het maar een beetje. Vooruitkijken, zonder glazen bol We hebben geen glazen bol. En eerlijk gezegd: dat is maar goed ook. Sommige

Afsluiting 2025, een jaar om in te lijsten

Column Zussen met een goed verhaal terugblik 2025 Afsluiting 2025, een jaar om in te lijsten 2025 was zo’n jaar dat je niet netjes in één rechte lijn kunt navertellen. Het ging met pieken en zijwegen, soms hard vooruit, soms struikelend, maar altijd met vaart. Een jaar waarin we onszelf meerdere keren overschatten, vaker dan gepland buiten onze comfortzone belandden en tussendoor ook nog gewoon een bedrijf runden. Een jaar van frisse starts, volle agenda’s, nieuwe energie, bekende chaos en verhalen die we voorlopig nog niet kwijt zijn. We zitten met een glas in de hand en kijken terug. Niet met spijt, wel met lichte spierpijn, een paar extra grijze haren en een hoofd vol verhalen waarvan we soms zelf denken: hebben wij dit écht allemaal gedaan dit jaar? Vandaag blikken we terug op het afgelopen jaar. Fris gestart We begonnen het jaar letterlijk met een schone lei. Tijdens de kerstvakantie van vorig jaar werd ons hele kantoor gestript. En dan bedoelen we niet figuurlijk. Alles eruit, alles nieuw, alles strak. Een kantoor waar je spontaan beter van ging plannen, denken en werken. Klaar voor een frisse start van 2025. Dat frisse gevoel hielden we opvallend lang vast, tot het carnavalsseizoen zich aandiende. Want toen was daar carnaval in Zevenaar. Maandag. Tienduizend man. Tienduizend. Hier weten ze hoe je carnaval viert. Wij ook, bleek. Met confetti op plekken waar het weken later nog zat. En alsof dat nog niet genoeg was, deed Koningsdag in Doetinchem daar nog een schepje bovenop. Honderd-plus grijze haren verder, maar ach. Het was het waard. Denken we. Deze kosten van de kapper declareren we nog wel, al is het maar bij onszelf. Tussen al die drukte door probeerden we ook bewuste keuzes te maken. Duurzaamheid was er daar een van. De gehele directie rijdt inmiddels elektrisch. Stil, schoon en verrassend snel. Op naar een nog duurzamer 2026, al blijven we het gevoel houden dat de auto al weg is terwijl wij nog staan te praten. Buiten de comfortzone (en dat beviel) Dat buiten de comfortzone stappen niet altijd verkeerd uitpakt, bewees LagoLago in Braamt. Een evenement dat anders was. Anders publiek, andere sfeer, andere dynamiek. Spannend dus, ook voor onze beveiligers. Maar wat bleek? Ze vonden het fantastisch. Zó fantastisch zelfs dat er inmiddels een wachtlijst is voor volgend jaar, omdat iedereen daar wil werken. Als dat geen compliment is, weten wij het ook niet meer. Goede voornemens en slechte ideeën En toen besloten we dat het tijd was voor iets rustigs. Iets ontspannends. Een wandelvakantie. Een huttentocht. De twee zussen gooiden het over een andere boeg. Ilse met hoogtevrees, Mirjam met eindresultaat blauwe billen. Wat kan er misgaan als je dagenlang over smalle bergpaadjes loopt, slaapt in hutten waar “authentiek” een synoniem is voor “gedeelde douche met karakter”, en je benen na dag één al weigeren? Precies. Alles. Het resultaat: spierpijn op plekken waarvan we niet wisten dat ze bestonden, blauwe kont van het glijden op de billen van de berg af, Ferdinand als stabiele factor van Ilse; een nieuw stopwoordje was geboren: goed zo schatje”!”. Maar wel een unaniem besluit: dit gaan we dus nooit meer doen. Echt nooit (Tot iemand het over een paar jaar weer een goed idee vindt). Het nieuwe begin van oude naar nieuwe generatie Ook intern was 2025 een jaar van beweging. Opvolging. Bennie en Joke operationeel een stapje terug, maar zeker niet weg. En daar komt Mike steeds vaker om het hoekje kijken. Op kantoor, bij projectondersteuning evenementen, maar net zo makkelijk in het veld. Mobiele surveillance, evenementen, hij staat er. Mooi om te zien hoe het bedrijf zich blijft ontwikkelen, met vertrouwde gezichten én nieuwe energie. En dan was er nog Malaga. De familietrip. Hier zouden we een hele column over kunnen schrijven. O wacht. Dat hebben we al gedaan (bekijk hem hier!). Iets met portretrechten van de kinderen en een drankspel genaamd René le Bak. We gaan er niet verder op in. Wel vermelden we netjes dat hoofdpijn het gevolg was. Meervoud. Van contracten tekenen tot vooruitkijken Zakelijk gezien was het ook geen stil jaar. Nieuwe klanten, bestaande klanten, verlengingen, uitbreidingen van het team. Het schrijverspolsje kreeg het zwaar. Het was een jaar vol beweging. Niet bij de bodypump, onze nieuwste hobby, maar zeker op papier. Wat onze grootste sportprestatie was? Alle contracten blijven tekenen zonder een ijszak ernaast. Blijkbaar krijg je van succes geen spierpijn. Behalve als je een handtekeningmarathon uitvoert. En nu kijken we vooruit. De zussen zijn op zoek naar een nieuwe uitdaging voor 2026. Mudmasters? Afgevinkt. Huttentocht? Overleefd. Hyrox? Ons lichaam zegt vriendelijk doch dringend nee. Dus de vraag is: wat wel? Wie heeft dé tip, dé uitdaging, dé lichte vorm van zelfpesterij die we nog niet hebben geprobeerd? Voor nu sluiten we 2025 af met trots, dankbaarheid en een grote glimlach. Wat een jaar. Wat een mensen. Wat een verhalen. En geloof ons: dit was pas het begin. Contact met Globe? info@globegroup.nl 0314 – 35 12 20 Laat een bericht achter… Dan nemen wij contact op!

Wat outfits en eventbeveiliging gemeen hebben

Column Zussen met een goed verhaal Kledingadvies ondernemers Wat heeft onze outfitkeuze met evenementen te maken? Je zou het misschien niet meteen zeggen, maar een stylingsadvies en maatwerk leveren op evenementen liggen gek genoeg dichter bij elkaar dan je denkt. Allebei beginnen ze met hetzelfde: goed kijken en eerlijk analyseren. Om vervolgens precies dat advies te geven waardoor iemand, of iets, beter tot zijn recht komt. Waar wij normaal staan te puzzelen op risico’s, looproutes en bezoekersstromen, zaten we nu zelf in de stoel. Niet als adviseurs, maar als ‘project’. En dat voelde verrassend vertrouwd… en tegelijk doodeng. Van risicoplan naar kleurenwaaier We zaten namelijk nog geen vijf minuten bij de personal style coach of we voelden ons alsof we gecast waren voor een make-over programma waar de camera elk trekje van je gezicht vastlegt. Je weet wel, dat moment waarop je denkt: had ik niet even beter m’n haar kunnen doen? Maar goed, op 12 november was het zover. Mirjam mocht eindelijk haar verjaardagscadeau van Ilse ‘uitpakken’: een compleet stylingadvies. Kleuren, vormen, types, een soort IKEA-handleiding, maar dan voor jezelf. En eerlijk is eerlijk: het was heerlijk. Deze vrouw keek naar ons alsof ze een geheim probeerde te ontrafelen. “Jullie pluspunten uitlichten,” zei ze, “en de minpunten omarmen.” Nou, dat laatste klonk toch even als een verplichte kringverjaardag: je hebt er geen zin in, maar je moet erdoorheen. Een make-over met verrassende inzichten Toch gebeurde er iets leuks. Terwijl zij driftig in haar kleurwaaiers bladerde, voelden we hoe ze stap voor stap een soort gebruiksaanwijzing van ons maakte. Een persoonlijke shopping guide, in één overzichtelijke one-pager. Het voelde bijna herkenbaar. Bijna… Want wat doen wij als beveiligingsbedrijf eigenlijk bij evenementen? Precies hetzelfde. Alleen kijken wij niet naar heupbreedtes, halslijnen of welke tint rood je grauw of juist stralend maakt. Wij analyseren risico’s, stromen bezoekers, gedrag. We vertalen dat naar advies op maat. Handvatten waarmee een opdrachtgever het beste uit zijn evenement kan halen. Eigenlijk deden wij vanmiddag wat we altijd doen, maar dan andersom. Nu waren wíj het evenement. En dat was best confronterend. Parallellen tussen styling en veiligheid Toen we later de praktische adviezen doornamen, zagen we die parallel nog duidelijker. De personal style coach benoemde waar het mis kan gaan (“geen oversized truien meer, dames”) en waar kansen lagen (“accent op de taille, altijd doen”). Heel herkenbaar. Wij roepen ook weleens: “Geen blinde hoeken, geen rommelige looproutes, en altijd een noodplan.” Haar noodplan was dan weer: “Vermijd mosterdgeel en structureer die kledingkast.” Maar toen kwam het slotakkoord: de shopdag. Een soort generale repetitie van alles wat we hadden geleerd. In de praktijk, net als wanneer wij zelf het evenement mogen dragen. Want theorie is leuk, maar pas met de handen uit de mouwen zie je of het werkt. Outfits, evenementen en eerlijk advies En toen kwamen we bij de conclusie waar we allebei om moesten grinniken. Want volgens het advies zou Ilse voortaan moeten gaan voor precies die stijl die Mirjam al heel haar leven moeiteloos uit de kast trekt. Ilse gaat dus op de kop in de kleding kast van haar Mirjam. Uit zelfverdediging heeft Mirjam daarom dan maar een vestje van Ilse afgetroggeld. Ach ja, we blijven zussen… Het mooie was vooral hoe herkenbaar het voelde. Waar de style coach naar vormen en kleuren kijkt, kijken wij in ons werk naar risico’s en gedrag. Zij vertaalt lichaam en persoonlijkheid naar een kledingadvies op maat. Wij vertalen locaties, doelgroepen en wensen naar een beveiligingsplan dat klopt. Zij gaf ons handvatten om het beste uit onze uitstraling te halen, wij geven organisatoren handvatten om het beste uit hun evenement te halen. En uiteindelijk werkt het precies hetzelfde: als je weet wat bij je past, of het nu een outfit is of een veiligheidsplan, dan sta je sterker, rustiger en vooral meer jezelf. Pluspunten uitlichten, minpunten omarmen. We kunnen het dus toch. En anders heb je altijd nog een zus waar je je kleding kunt jatten. En u? Hoe kiest u eigenlijk uw outfit voor een evenement? En wie helpt u bij de voorbereiding van de rest? Want of het nu om kleding of veiligheid gaat: het begint altijd met goed kijken, goed luisteren en eerlijk advies. Benieuwd hoe wij dat aanpakken bij uw evenement?Laten we eens een kop koffie drinken om erover te sparren, we denken graag met u mee. Contact met Globe? info@globegroup.nl 0314 – 35 12 20 Laat een bericht achter… Dan nemen wij contact op!

Samen sterk voor veiligheid: onze samenwerking met SBBD

veilgheid Collectief SBBD Samenwerking Samen sterk voor veiligheid: onze samenwerking met SBBD Sinds 1 januari 2018 werkt Globe Group samen met SBBD (Stichting Beveiliging Bedrijven Doetinchem). Samen zetten we ons in voor een doel dat ons aan het hart ligt: veiligheid op en rond bedrijventerreinen in Doetinchem Een samenwerking waar we na zeven jaar nog altijd trots op zijn. De samenwerking is uitgegroeid tot een stevig partnerschap waarin we elkaar versterken. Als beveiligingspartner van SBBD mogen we al sinds 2018 bijdragen aan een veilige omgeving voor ondernemers, medewerkers en bezoekers in de regio. En dat doen we elke dag met volle overtuiging. De SBBD is een stichting die fungeert als regionaal platform voor veiligheid binnen de gemeente Doetinchem. Zij richt zich op het bevorderen van samenwerking tussen gemeenten, ondernemers, veiligheidsorganisaties en andere betrokken partijen, met als doel een veilige en leefbare omgeving te ondersteunen en te versterken. Globe is trots om deel uit te maken van dit netwerk. Vanuit onze expertise dragen wij bij aan een betrouwbare en flexibele beveiligingsaanpak. Zo kunnen ondernemers zich richten op hun bedrijf, en niet op wat er buiten gebeurt. Slimme beveiliging, regionaal geregeld Binnen de samenwerking leveren wij de beveiliging op bedrijventerreinen in Doetinchem maar ook op andere bedrijventerreinen waaronder de terreinen in de gemeente Oude IJsselstreek, gemeente Aalten en een deel van de gemeente Bronckhorst leveren wij collectieve surveillance vanuit een raamovereenkomst met deze bedrijvenkringen. Hoe ziet de situatie eruit? Onze mobiele surveillance is op wisselende tijdstippen aanwezig op de bedrijventerreinen en zorgt voor zichtbaar preventief toezicht. Door de collectiviteit is snelle opvolging vanuit de alarmcentrale altijd mogelijk. Onze surveillanten lopen regelmatig rondes, letten op afwijkende situaties en schakelen direct wanneer dat nodig is. Zo weten ondernemers waar ze aan toe zijn en ervaren medewerkers, leveranciers en bezoekers een veilige en prettige omgeving. Schouwen met politie en brandweer: samen blijven verbeteren Onlangs gingen we weer samen met politie en brandweer op pad voor een veiligheidsschouw langs diverse bedrijventerreinen in de regio. Het doel? Simpel, maar belangrijk: samen werken aan een omgeving waar ondernemers zich prettig en beschermd voelen. Tijdens zo’n ronde brengen we risico’s in kaart, maken we afspraken en bekijken we ter plekke welke maatregelen nog beter kunnen. Dat is collectieve beveiliging zoals wij die zien: betrokken, doordacht en altijd samen. > Klik hier Meer lezen over de schouw? Contact met Globe? info@globegroup.nl 0314 – 35 12 20 Laat een bericht achter… Dan nemen wij contact op!

Veiligheid op bedrijventerreinen

veilgheid Bedrijventerrein Schouw Gerard Achterin bij de politie We zeggen het eerlijk: als je ons had verteld dat Gerard ooit nog eens achterin een politiewagen zou belanden, hadden we waarschijnlijk hard gelachen. Niet omdat we hem dat niet toevertrouwen, integendeel, maar omdat je bij Gerard meteen denkt aan iemand die liever vooraan zit. Aan het stuur, overzicht houdend, alles onder controle. Maar goed, de werkelijkheid heeft soms gevoel voor humor. En dus zat hij daar, keurig met gevouwen handen, achterin het blauwe voertuig. Niet als verdachte, maar als beveiligingspartner tijdens de jaarlijkse ronde over de bedrijventerreinen. Niet achter het bureau, maar op het terrein Samen met politie, brandweer en andere betrokken partijen trok hij eropuit om te kijken hoe het ervoor staat met onze bedrijventerreinen. Wat gaat goed, wat kan beter, en waar loeren de risico’s? Want een schoon, heel en veilig terrein is geen vanzelfsprekendheid. Daar moet je iets voor doen. De afgelopen weken waren voor Gerard dus gevuld met middag- en avondrondes. Tussen het vallen van de bladeren en het vallen van de avond liep hij, soms met een zaklamp in de hand, over parkeerplaatsen en achterafweggetjes. Samen met de politie en brandweer keek hij naar zichtlijnen, verlichting, brandveiligheid en alles wat er verdacht veel niet hoort. Overdag zie je het gewone leven: bedrijvigheid, chauffeurs die nog snel een vracht lossen, collega’s die met een koffie in de hand naar hun auto lopen. Als het donker wordt, komt het risico in beeld Maar ’s avonds verandert de sfeer. Dan is het terrein leeg, donker, stil en juist dan zie je wat er beter kan. Het doel van zo’n schouw is simpel maar belangrijk: samen werken aan een omgeving waar ondernemers, bezoekers en werknemers zich prettig en veilig voelen. Door risico’s in kaart te brengen, afspraken te maken en concrete maatregelen te nemen. Over criminaliteit, overlast, brandveiligheid en jawel, ondermijning. Grote woorden, maar het begint allemaal bij kleine observaties. Een hek dat niet goed sluit, een lamp die het al maanden niet doet, een verdachte auto die er net te vaak staat. Kleine signalen, groot verschil Gerard neemt die taak serieus. En toch konden we niet anders dan glimlachen toen hij vertelde dat hij dus, heel even, achterin de politiewagen zat. “Ik zat prima,” vertelde hij. “Maar ik denk niet dat ik een abonnement neem.” Het is precies dat soort momenten die laten zien waarom we dit werk zo graag doen. Veiligheid is geen abstract begrip of keurmerk op papier. Het is een gezamenlijke inspanning van mensen die hun verantwoordelijkheid nemen soms met een reflectievest aan, soms met een glimlach achterin de politieauto. En eerlijk? Wij zouden het niet anders willen. Contact met Globe? info@globegroup.nl 0314 – 35 12 20 Laat een bericht achter… Dan nemen wij contact op!

De Zussen aan zet op ondernemersretreat

Column Zussen met een goed verhaal Malaga ondernemers De Zussen aan zet op ondernemersretreat Wat hebben René le Bak, Antonio Banderas, portretrecht en een levensgevaarlijke fietstour in Malaga met de Dag van de Ondernemer te maken? Nou… alles dus. Want als de familie Roozegaarde op ondernemersvakantie gaat, wordt zelfs ontspanning een fulltime project. Vakantie of ondernemersretreat? Elk jaar, vaak voor de dag van de ondernemer, trekken wij er met de hele familie op uit. De één noemt het een vakantie, wij noemen het de ondernemersretreat. Want ja, als je met alleen maar ondernemers in een familie zit, dan is stilstaan niet bepaald ons sterkste punt. En dus wordt er tijdens de jaarlijkse Roozegaarde-vakantie niet alleen sightseeing gedaan, maar ook geanalyseerd, geëvalueerd en gefilosofeerd. Over het leven, de zaak, en alles wat daar tussenin bungelt. Een reis met obstakels (én inzichten) Alleen, dit jaar liep het een beetje anders. De Madre de familia, ook wel bekend als Joke: vrouw des huizes, chef logica en koningin van de koffietafel is een paar weken geleden flink gevallen. En dus speelde Bennie de laatste tijd zuster in huize Milano. Dat betekende -2 op de deelnemerslijst. Met acht man sterk vertrokken we alsnog richting Malaga want tradities zijn er om in ere te houden. Inmiddels zijn onze kinderen oud genoeg om thuis te blijven, maar tegen een citytrip en goede gesprekken zegt natuurlijk niemand nee. Dus met vier ondernemers en vier zogenaamd volwassen “kids was de samenstelling dit jaar net even anders. Malaga bleek al snel een gevaarlijk terrein voor een groep Nederlanders die dachten even een ontspannen fietstochtje te maken. De stadstour op de fiets? Levensgevaarlijk. En dan te bedenken dat Bennie dit jaar niet eens mee was, zou het dan toch zijn fluitje zijn die we misten tijdens het fietstochtje?… We hebben zelden zo vaak “remmen!” geroepen. Maar goed, een beetje risico hoort er tenslotte bij. Avondvermaak met een kater ’s Avonds werd het harde werken vrolijk voortgezet. Waar we vroeger nog wegkwamen met een rustig kaartspelletje met de kids in een restaurant, moesten we dit jaar geloven aan de zogenoemde drankspelletjes. Met een cocktail in de hand werd het spel ‘René le Bak’ geïntroduceerd. Wat begon met een leuk deuntje eindigde in een melodie die we de volgende ochtend nog steeds in ons hoofd hoorden (inclusief de bijbehorende hoofdpijn). Hoe het spel precies werkte? Geen idee. Iets met een volle cocktail naar een leeg glas, en daarna vooral veel spijt. De jeugd en portretrecht Tussendoor probeerden we nog even wat groepsfoto’s te maken, maar daar kwam de jeugd ons fijntjes op terugfluiten. “Foto’s alleen van de achterkant graag. En minimaal tien stuks. Dan kiezen wij wel welke door de keuring komt.” En als je dan denkt dat je er bent, volgt: “En volgende keer graag recht, niet over de breedte. Dat doen echt alleen boomers.” Boomers?! Dat woord was nieuw voor ons. Maar goed, we leerden veel deze week over de jeugd, over ondernemen, en over onze eigen geduldsspanne. Tegenwoordig zit er namelijk meer portretrecht op foto’s van onze kinderen dan dat een cao regels kent. Tijdens het diner bij Bodegas El Pimpi (ja, die van Antonio Banderas, Zorro himself!) probeerden wij nog een gesprek te voeren over de Wall of Fame die daar hing. De jeugd daarentegen had het liever over TikTok-trends. Tja, gevalletje generatiekloof. Maar eerlijk is eerlijk: die mix van jong en oud, van zakelijk en familiair, dat is precies wat ons typeert. Ondernemen is balanceren Als familiebedrijf draait het bij ons uiteindelijk niet om winst, maar om waarden, loyaliteit, nuchterheid en duurzaamheid. Maar vooral: sociaal zijn. We zijn elke dag op zoek naar manieren om de juiste energie te behouden, voor onszelf, voor ons team, en voor iedereen met wie we samenwerken. En daarom, in de maand dat de dag van de ondernemer valt, willen we jou iets vragen. Hoe houd jij als ondernemer de boel in balans? Hoe ga jij om met je mensen, met de druk, met alles wat er continu op je bord ligt? Wij zijn altijd benieuwd naar andere verhalen, andere werkwijzen. Dus als je eens wilt sparren: de koffie staat altijd klaar. Of beter nog, ga met ons mee naar FC Twente! Dan hebben we alle tijd om tijdens een potje voetbal te praten over ondernemen, ideeën en het echte leven. Want zeg nou zelf: daar leer je vaak het meest van. En er is meer! Deze week hebben we ons eigen Globe Magazine gelanceerd. Vol met verhalen, inspiratie en inzichten vanuit binnenuit. Zo ben je weer helemaal op de hoogte wat er binnen Globe leeft. Nog niet gelezen? Klik hier! Contact met Globe? info@globegroup.nl 0314 – 35 12 20 Laat een bericht achter… Dan nemen wij contact op!

Agressie op de werkvloer: een zorgwekkende realiteit

veilgheid agressie Signaal dienstverlening Agressie op de werkvloer: een zorgwekkende realiteit waarvoor wij paraat staan Tijdens de Week van de Veiligheid 2025 staan we stil bij een schrijnende ontwikkeling die steeds zichtbaarder wordt in onze maatschappij: agressie en geweld tegen ondernemers en hun medewerkers. Waar respect en dialoog ooit vanzelfsprekend waren, zien we nu een toenemende normvervaging in gedrag. De toon is harder, de drempel naar verbaal of fysiek geweld lager. Als veiligheidspartner merken wij deze verschuiving dagelijks. Onze beveiligers zijn steeds vaker nodig om escalaties te voorkomen of de veiligheid van personeel te waarborgen. De behoefte aan professionele beveiliging groeit Agressie is geen kans, maar een signaal Hoewel deze ontwikkeling zorgt voor meer vraag naar onze diensten, zien wij het niet als een positieve groei. Agressie op de werkvloer is geen marktkans, maar een alarmsignaal. Het laat zien dat maatschappelijke spanningen oplopen, dat de menselijke maat onder druk staat, en dat ondernemers en publieke instanties steeds vaker alleen staan in het waarborgen van veiligheid. Als organisatie zijn wij alert, niet alleen op incidenten, maar juist op de signalen die eraan voorafgaan. Wij bieden geen standaardoplossingen, maar kijken samen met onze klanten naar de kern van het probleem. Wat zijn de risicomomenten? Zijn er duidelijke huisregels? Hoe gaan we preventief om met dreigende situaties? Van zorginstelling tot gemeentehuis: maatwerk in veiligheid Onze dienstverlening is breed en veelzijdig. Wij leveren zorgbeveiligers met specifieke affiniteit en ervaring in kwetsbare omgevingen. Wij ondersteunen gemeenten bij openbare bijeenkomsten, waar emoties hoog kunnen oplopen. Wij zijn aanwezig in publieke dienstverleningsomgevingen waar klantcontact soms omslaat in confrontatie. Een oproep tot samenwerking Tijdens deze Week van de Veiligheid roepen wij organisaties op om niet te wachten tot het misgaat. Agressie en geweld komen niet uit het niets. Ze ontstaan vaak uit onduidelijkheid, stress, frustratie of gebrek aan grenzen. Door tijdig het gesprek aan te gaan over veiligheid, kunnen we veel voorkomen. Wij staan klaar met kennis, ervaring en inzet. Maar echte veiligheid creëren we samen, met organisaties die verantwoordelijkheid nemen, met medewerkers die zich gesteund voelen, en met een maatschappij die opnieuw de waarde van respect leert erkennen. Contact met Globe? info@globegroup.nl 0314 – 35 12 20 Laat een bericht achter… Dan nemen wij contact op!

Prinsjesdag: wij kijken niet naar jurken, maar naar lonen

Column Zussen met een goed verhaal Prinsjesdag minimumloon Prinsjesdag: wij kijken niet naar jurken, maar naar lonen Prinsjesdag. De derde dinsdag van september. Je hoeft de televisie niet eens aan te zetten om toch te weten waar het die dag over gaat. Op social media vliegen de meningen je om de oren. De één vraagt zich af waarom een prinses zo chagrijnig keek; alsof ze alles liever deed dan over die rode loper lopen. De ander vindt de jurk van een politicus te duur en weer een ander ziet in de plotselinge slanke taille van een prinses meteen een advertentie voor afslankpillen. Yazen, Ozempic, whatever. Van ons mag Yazen gewoon in het minimumloon opgenomen worden, dan hebben we er tenminste nog iets praktisch aan. Van jurken naar euro’s Maar eerlijk? Wij hebben onze zorgen niet bij de taille van prinsessen of de prijs van een zijden stofje. Terwijl iedereen zich opwindt over mode en fronsende blikken, zijn wij druk met iets wat misschien minder sprankelt op een catwalk, maar wel allesbepalend is: het wettelijk minimumuurloon. Dat minimumloon lijkt de afgelopen jaren harder omhoog te zijn geschoten dan de likes onder de Instagrampost van Amalia. En dat is natuurlijk niet zomaar. Het minimumloon is de afgelopen jaren fors gestegen om de koopkracht te beschermen, rechtvaardiger te verdelen tussen verschillende werkweken, en om beter aan te sluiten bij de huidige arbeidsmarkt en Europese richtlijnen, een bewuste politieke keuzes om lagere inkomens in dure tijden overeind te houden. Logisch, en eerlijk gezegd ook hard nodig geweest voor heel veel mensen. Tussen gunnen en betalen Toch zitten wij met dubbele gevoelens. Want ja, wij gunnen onze medewerkers de wereld. Hoe meer loon, hoe beter. Maar laten we eerlijk zijn: wat omhooggaat aan de ene kant, moet ergens anders ook weer betaald worden. En wie betaalt uiteindelijk de rekening? Juist, de opdrachtgever. En als die niet bereid is om meer neer te leggen voor onze dienstverlening, dan houdt het snel op. Daarom zitten wij dus in commissies, hoe saai dat op Instagram misschien ook klinkt. Ilse als bestuurslid van de branche, Mirjam in de CAO-commissie. Niet omdat we zo nodig de eerste roddels willen horen (al moeten we toegeven, soms is het best vermakelijk). Nee, we zitten daar omdat we ons zorgen maken. Omdat we midden in het spanningsveld zitten van “meer loon voor personeel” versus “houdbare prijzen voor opdrachtgevers”. En ja, soms voelt dat alsof je op Prinsjesdag in polyester staat tussen al dat zijde en satijn: het glanst minder en het schuurt net even meer. Geen koets, wel koffie Dus als volgend jaar Prinsjesdag weer losbarst met commentaar op kapsels, glimlachen en kilo’s, zullen wij waarschijnlijk weer onze schouders ophalen. Van ons mag Maxima in een trainingspak komen en mag Laurentien met een boodschappentas op de rode loper verschijnen. Wij zijn ondertussen druk met andere vragen. Hoe zorgen we dat iedereen een eerlijk loon krijgt? Hoe houden we ons werk betaalbaar? En hoe leggen we dat straks uit aan klanten die steeds vaker vragen: “Kan het niet voor minder?” En daar zitten wij dan, nuchter naast onze Excel-sheet. Geen koets, geen kroontje, maar gelukkig wel koffie, humor en een flinke dosis gezond verstand. En dat brengt je óók een heel eind. Contact met Globe? info@globegroup.nl 0314 – 35 12 20 Laat een bericht achter… Dan nemen wij contact op!

Chaos bij het opstellen van het evenementenveiligheidsplan

veiligheid evenementen vergunning 3D-tool Chaos bij het opstellen van het evenementenveiligheidsplan Student Integrale Veiligheidskunde Maxine onderzoekt hoe het beter kan Sinds 1 september versterkt Maxine het team van Globe Group. Als derdejaarsstudent Integrale Veiligheidskunde aan het Saxion Hogeschool is zij nieuwsgierig, analytisch en gemotiveerd om de wereld van veiligheid in de praktijk te ervaren. En dat doet ze bij ons, midden in het werkveld, waar theorie en praktijk elkaar écht raken. Leren in het veld Tijdens haar stage draait ze nog net een paar mooie evenementen mee. Zo gaat ze met Ilse mee tijdens de schouw van een evenement, waar ze in gesprek gaat met opdrachtgevers, leveranciers en andere betrokkenen. Ze ziet hoe plannen werkelijkheid worden, waar knelpunten ontstaan en vooral hoe belangrijk het is om veiligheid slim, praktisch en samen aan te pakken. Die praktijkervaring sluit naadloos aan bij haar opleiding én bij wie wij zijn: veiligheidspartners die betrokken zijn vanaf het eerste idee tot de laatste afronding. Haar stageopdracht is dan ook allesbehalve standaard. Maxine werkt aan een digitale tool die (vooral) kleinere evenementenorganisaties inzicht geeft in wat er allemaal komt kijken bij het opstellen van een goed veiligheidsplan. Concreet: een interactieve 3D map die visueel maakt welke elementen er bij de organisatie komen kijken, denk aan EHBO-posten, vluchtwegen, verkeersstromen, communicatielijnen en de aanwezigheid van hulpdiensten. Niet als invulformulier, maar als helder overzicht: waar moet u aan denken, wat mag u niet vergeten, en hoe hangen die onderdelen met elkaar samen? Waarom dit nodig is? Wie ooit een vergunningstraject voor een evenement heeft doorlopen, weet hoe snel het overzicht verloren kan gaan. Zeker bij kleinschalige of terugkerende initiatieven, vaak gedragen door vrijwilligers, is het opstellen van een goed onderbouwd veiligheidsplan een flinke uitdaging. En juist daar wil Maxine verschil maken. Samen met de mensen in het veld kijkt ze wat er in de praktijk speelt. Welke informatie moet er in een plan staan? Welke elementen mogen absoluut niet ontbreken? En hoe kun je als organisator laten zien dat je veiligheid serieus neemt, zonder te verdwalen in formulieren en voorschriften? In lijn met actueel onderzoek Dat het onderwerp leeft, blijkt ook uit een recent artikel van het Event Safety Institute (ESI): “Een evenementenvergunning zou niet ingewikkelder moeten zijn dan het organiseren zelf”. In dat artikel worden de resultaten gedeeld van een onderzoek onder gemeenten, veiligheidsregio’s en organisatoren. De conclusie? Het aanvraagproces rondom evenementenvergunningen is vaak onduidelijk, tijdrovend en verschilt sterk per gemeente. Vooral organisatoren ervaren drempels: onduidelijke eisen, versnipperde informatie en weinig overzicht over wat er precies van hen verwacht wordt. Die knelpunten zorgen regelmatig voor frustratie, extra werk of zelfs risico’s. Hoewel dit een extern onderzoek betreft, ligt de inhoud verrassend dicht bij de praktijkvragen waar Maxine zich tijdens haar stage op richt. Haar interactieve 3D map is bedoeld om precies dát overzicht te bieden: een visueel hulpmiddel dat duidelijk maakt waar je aan moet denken, wat er in een veiligheidsplan thuishoort en hoe je het gesprek aangaat met gemeente, hulpdiensten en leveranciers. Niet om het systeem nóg technischer te maken, maar juist om het toegankelijker te maken zonder concessies te doen aan veiligheid. Samen met de mensen in het veld kijkt ze wat er in de praktijk speelt. Welke informatie moet er in een plan staan? Welke elementen mogen absoluut niet ontbreken? En hoe kun je als organisator laten zien dat je veiligheid serieus neemt, zonder te verdwalen in formulieren en voorschriften? Een slimme oplossing voor een complexe vraag De interactieve 3D map die Maxine ontwikkelt, is straks meer dan alleen een visueel hulpmiddel. Het wordt een gesprekstarter, een planningsmiddel én een manier om vooraf beter te sparren met gemeente, hulpdiensten of beveiligingspartners. Want hoe concreter je plan, hoe sterker je positie. Het mooie? De tool wordt juist ontwikkeld met de realiteit in het achterhoofd. Niet té technisch, niet onnodig complex, maar wel professioneel. Een frisse blik op veiligheid Maxine brengt niet alleen frisse energie mee, maar ook een blik van buiten. Ze stelt vragen die ons helpen scherp te blijven. Waarom doen we het zo? Kan het ook anders? En hoe zorgen we dat veiligheid niet alleen een vinkje op papier is, maar iets dat mensen voelen op de dag zelf? Die betrokkenheid waarderen we enorm. Maxine is geen stagiair ‘voor erbij’, maar een volwaardig lid van het team. Iemand die meewerkt aan oplossingen die er straks écht toe doen. Blijf op de hoogte De komende maanden werkt Maxine verder aan haar eindopdracht. Nieuwsgierig hoe de 3D map eruit komt te zien en wat het straks oplevert in de praktijk? Stay tuned! Contact met Globe? info@globegroup.nl 0314 – 35 12 20 Laat een bericht achter… Dan nemen wij contact op!

Je kunt niet met ze maar ook niet zonder

Column Zussen met een goed verhaal Zussendag Herinneringen Je kunt niet met ze maar ook niet zonder Broers en zussen, je kunt niet met ze en je kunt niet zonder ze. Iedereen die er één heeft, weet hoe dat voelt. Van kleine ruzies die destijds bloedserieus leken maar waar we nu hard om kunnen lachen, tot momenten die juist lieten zien hoe stevig de band werkelijk is. En precies die mix maakt dat we op Zussendag stilstaan bij wat het betekent om elkaar te hebben. Want wat we vroeger bij elkaar deden, elkaar uitdagen, steunen en soms flink op de proef stellen, is eigenlijk ook wat we nu met ons personeel willen: het beste in elkaar naar boven halen. Om dat te laten zien, delen we in het column van deze maand een paar herinneringen die ons altijd zijn bijgebleven. Ruzies om speelgoed en kleding Neem nou die ruzies om speelgoed. My Little Pony’s die “per ongeluk” verwisseld werden, of Barbie’s die hun haren plotseling een onherstelbaar korte coupe kregen. We kunnen nog steeds fel discussiëren over wie daar ooit mee begonnen is. En over kleding zullen we het maar helemaal niet hebben. Of nou ja, toch even: Ilse had een structureel talent voor het “lenen” van Mirjams garderobe. Het principe was simpel: aantrekken, vergeten terug te brengen en weken later in eigen kast terugvinden. Slimme kledingkast upgrade, geniaal eigenlijk, al dacht Mirjam daar net iets anders over. Onze outfits en moeders creatieve knipkunsten Onze outfits waren sowieso een verhaal apart. Tijdens een schoolreisje verschenen we doodleuk in hetzelfde pakje, ik in de roze versie, zij in de blauwe. Het was niet eens zo dat we dat bewust deden om schattig te zijn; onze kleding werd regelmatig door onze moeder Joke in elkaar gezet. Ze kon werkelijk alles maken achter de naaimachine, maar had ook een andere gave… en dat was knippen. Vooral van onze pony’s. Je zou kunnen zeggen dat Joke een heel eigen stijl had: strak, scheef of gewoon nét te kort. Maar ach, wij liepen er trots mee rond, alsof we rechtstreeks uit een modeblad waren weggelopen. En eerlijk is eerlijk: van al dat geknip werden niet alleen onze Barbie’s en My Little Pony’s, maar ook onze eigen pony’s er regelmatig de dupe van. De invloed van je achternaam En dan die schooltijd. Mirjam wist feilloos hoe ver ze kon gaan, en dat betekende dat Ilse op het Ulenhof soms ook met die reputatie liep. Niet altijd even handig. Zoals in de muziekles bij meneer Van Marle, waar Ilse dankzij die achternaam meteen een ereplekje vooraan kreeg. Laten we zeggen: een VIP-kaart, maar dan de variant waarbij je vooral niet ongemerkt door de les heen komt. Waarom je niet zonder elkaar kunt Maar het mooie is: tegenover al die irritaties staat minstens zoveel waar je elkaar niet voor zou willen missen. Had de een ruzie, dan stond de ander ernaast. Samen op CJV-kamp, want alleen is ook maar zo kaal. Samen presenteren op een podium, want eerlijk is eerlijk, zonder die ander voelt het toch wat leeg. En nu nog steeds vullen we elkaar aan: de een houdt van plannen en organiseren, de ander van verbinden en netwerken. Het gaat als vanzelf, alsof de puzzelstukjes altijd wel in elkaar vallen. Dat is misschien wel de essentie van broers en zussen: je kunt niet met ze, maar ook niet zonder. Ze zijn je eerste sparringpartners, je trouwste critici en je grootste supporters. En eigenlijk geldt dat in een familiebedrijf net zo. Collega’s zijn geen ‘werknemers’, maar een verlengstuk van de familie. Samen lachen, botsen, doorgaan en uiteindelijk sterker staan, omdat je elkaar kent en vertrouwt. Voor elkaar klaarstaan en het beste in elkaar naar boven halen, dat doen we ook met ons personeel. Iedereen heeft kwaliteiten, iedereen doet ertoe, ongeacht de rol of positie. Juist door elkaars talenten te zien, groeit het geheel. Dus ja, Zussendag, of eigenlijk Nationale Broer en Zus Dag, draait niet alleen om herinneringen ophalen. Het is vooral een knipoog naar dat grotere geheel: je familie, je team, de mensen om je heen. Want of het nu gaat om een Barbie met een ongelukkig geknipte pony of om een groot project op de werkvloer, uiteindelijk draait het altijd om hetzelfde. Je doet het nooit alleen, je doet het samen. Contact met Globe? info@globegroup.nl 0314 – 35 12 20 Laat een bericht achter… Dan nemen wij contact op!